1. организация и контроль текущего и перспективного планирования деятельности учреждения; 2. организация деятельности учреждения социального обслуживания (153 ребенка). 3. контроль за работой всех служб учреждения ( педагогическая, медицинская, организации питания, административно- хозяйственная). 4. обеспечение педагогического сопровождения, медико – социальное обслуживания воспитанников, 5. развитие и пополнение материально – технической базы: - обеспечение комплексной безопасности жизнедеятельность детей и работников; -обеспечение своевременной подготовки объектов и инженерных сетей к работе в осеннее – зимний период. 6. обеспечение организации и надлежащего ведения бухгалтерской и статистической отчетности ( объем выделенных средств за год – свыше 50 млн. руб.); 7. управление службой персонала учреждения : - определение приоритетов развития кадровой политики; - организация внутреннего и внешнего обучения сотрудников; - поиск и подбор персонала различного уровня, ротация персонала; - контроль кадрового ведения делопроизводства; - прогнозирование потребности в персонале; - формирование корпоративной культуры. Организация корпоративных мероприятий; - организация и проведение ежегодной аттестации специалистов; - оптимизация численности персонала, сокращение расходов и т.д.; - разработка локальной нормативной документации учреждения ,в т.ч. проектов системы мотивации персонала; - формирование и поддержка корпоративной культуры учреждения.

1. организация текущего и перспективного планирования деятельности учреждения; 2. проведение административного контроля по всем вопросам жизнедеятельности детей(153 ребенка); 3. координация деятельности педагогических работников, разработка учебно-методической и иной документации; 4. разработка инновационных программ и технологий в условиях внедрения государственных стандартов; 5. организация воспитательной, методической, культурно-массовой, внеклассной работы;; 6. обеспечение своевременного составления, утверждения, представления документации; 7. подготовка и проведение аттестации педагогических работников учреждения; 8. подбор персонала. Ротация персонала. Составление должностных инструкций, положений, трудовых договоров. 9. ведение табеля учета рабочего времени подразделения (63 человека).

1. организация деятельности педагогического персонала учреждения. Разработка организационной структуры учреждения, ведение проектно - инновационной деятельности; 2. административный контроль ; 3 поиск и подбор персонала. Ротация персонала. Кадровый документооборот в полном объеме. Составление должностных инструкций, положений, трудовых договоров. 4. Ведение табеля учета рабочего времени подразделения (28 человек).

Организация жизнедеятельности детей

Естественно-географический, учитель географии и биологии

ВГПУ, Технология управления деятельностью учреждения социального обслуживания.